日大理事長不祥事!日大って日東駒専の中でも儲かってますか?

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’21年9月に日大のドンと呼ばれた田中理事長が東京地検特捜部に背任容疑で家宅捜索を受けました。

日東駒専の筆頭、日大がです。
ここ数年はGMARCHの滑り止めになり偏差値が激上がり状態になる嬉しい悲鳴も出てきた日大でしたが、この様な不祥事が日大だけで起きる理由はどこにあるのでしょうか。

学生数約7万人!マンモス大学・儲かり過ぎの日大

日大儲かってますか、儲かってます。

17学部(通信学部含む)、16校の付属校、学部生院生の合計は約7万人。

ちなみに学生数のベスト3は1位日大、2位早稲田、3位近大なのですが、2位3位の学生数が3万人代なので倍以上在籍しているのです。

学生数が多く、どの学部も運営が安定しているのでリーマンショック以降の大学運営は黒字状態。大学のポジションも『中堅を意味する4校の1つ』をキープしているので、一定レベルの学生が集まりやすいのもポイントです。


©daigakuzaimu.com
上の表はコロナ禍での日大の儲けです。

教育活動資金は『本業のもうけ』なので、学生が収めた入学金、学費になります。

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コロナ禍でグンと伸びているのがよくわかる上、経常収支をみると毎年100億単位の儲けが出ているのです。役員が何か悪い事を企みたくなるはずです。

運用資産が多額でも文句を言われない大学もある

運用資産が多くても『使い道』さえ間違ってなければ世間から袋叩きにされることはありません。

運用資産4000億円代の近畿大学はマグロの養殖や最近では生徒のベンチャー企業支援に活かしています。

運用資産が多い大学は学生の起業支援だけでなく、事業活動に貢献し、大学の知名度を上げる努力をしています。

『ネームバリューで学生が来る』日大はそうではなかったのです。

職員教員だけで6000人?内部のみ就職可能?

日大は他の大学に比べてあまりにも学部が多いので、それぞれの学部に総務、庶務などの事務職員、経理が個別につく体制です。専任講師も就く就任体制をとっています。

教員2,569名、専任職員は3,633名、内部の雇用だけでマンモスです。

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従兄と親友が日大の出身なので聞いてみると、職員は内部生しか採とらない方針です。これが昔からだけでなく今も続いているのに驚きました。

大学が倒産の憂き目に遭うなら話が別ですが、儲かっている大学の体質は10年~20年では変わりません。それが今回の様な不祥事を起こしたといっても過言ではないのではないでしょうか。

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